董事長(zhǎng)要求：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，依然要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，發(fā)揮“人”的作用，體現(xiàn)“人”的價(jià)值，健全和完善人才機(jī)制，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“契約精神”，樹(shù)立“包容、信任”的企業(yè)文化，提升安全環(huán)保意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

歲末年初，集團(tuán)公司抓緊時(shí)機(jī)部署新年新任務(wù)，于12月30日在舟山召開(kāi)2015年度工作會(huì)議，單建明董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司經(jīng)理班子成員和各公司負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。這次會(huì)議是總結(jié)去年工作、展現(xiàn)發(fā)展亮點(diǎn)的鼓勁會(huì)，是新形勢(shì)下明確今年方針目標(biāo)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的動(dòng)員會(huì)會(huì)。

單建明董事長(zhǎng)在作主旨講話時(shí)，充分肯定了各公司在2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新取得的成績(jī)和進(jìn)步。他著重分析了集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，要求集團(tuán)以及各公司各部門(mén)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，資本運(yùn)作，增強(qiáng)實(shí)力”的年度工作方針，把企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)中“人”的重要性，要求進(jìn)一步完善人才機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，要始終貫徹“安全環(huán)保放在首位”的原則，繼續(xù)加強(qiáng)在安全和環(huán)保方面的管控力度。

芮勇總經(jīng)理全面總結(jié)了2014年工作，重點(diǎn)部署了2015年方針目標(biāo)和工作任務(wù)。他分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，解讀了最新的政策法規(guī)，預(yù)測(cè)了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并指出在過(guò)去的一年里，盡管外部壓力不斷增大，但各子產(chǎn)業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新發(fā)展，有效提升了企業(yè)中長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在指標(biāo)完成情況、現(xiàn)金流量控制水平以及資產(chǎn)質(zhì)量方面成績(jī)可人，但也存在一定不足，主要包括四個(gè)方面：勞動(dòng)生產(chǎn)率方面重視力度不夠，安全環(huán)保工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，信息化工作仍有所欠缺以及生產(chǎn)管理精細(xì)化程度還不到位。

面對(duì)新形勢(shì)新起點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)2015年企業(yè)的轉(zhuǎn)型要落地、做深、做精，將已有的轉(zhuǎn)型成果進(jìn)一步鞏固的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)新方面要關(guān)注和了解新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用新組織模式和新經(jīng)營(yíng)手段。在2015年重點(diǎn)做好“兩篇文章”、提升“兩種能力”、夯實(shí)“六項(xiàng)工作”：兩篇文章包括做好企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展和外延式發(fā)展--既要做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)、做好當(dāng)前已有的各個(gè)實(shí)業(yè)和實(shí)體，又要抓住宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，通過(guò)并購(gòu)重組的方式，借助資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，將企業(yè)做強(qiáng)做大；兩種能力包括一方面提升集團(tuán)公司組織建設(shè)能力，提高下屬企業(yè)管理者綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。另一方面要提升集團(tuán)公司的專(zhuān)業(yè)職能水平，轉(zhuǎn)變管理模式，增強(qiáng)集團(tuán)公司管理能力，提高服務(wù)水平，從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理：六項(xiàng)需要進(jìn)一步夯實(shí)的工作則包括——安全環(huán)保、兩化融合、機(jī)制創(chuàng)新、廉潔督察、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理。

各大產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人在會(huì)議上作了發(fā)言，都以清晰的工作思路和滿懷信心的精神狀態(tài)，簡(jiǎn)述了新的一年開(kāi)創(chuàng)工作新局面的行動(dòng)計(jì)劃。會(huì)議期間，各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)新《安全法》及《環(huán)保法》進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。另外，大會(huì)還以創(chuàng)新的形式展開(kāi)了各產(chǎn)業(yè)分組討論，進(jìn)行SWOT分析，與會(huì)人員紛紛暢所欲言，發(fā)表了中肯見(jiàn)解和積極建議。

會(huì)議號(hào)召各大產(chǎn)業(yè)和全體員工以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型發(fā)展為向?qū)?、資本運(yùn)作為準(zhǔn)則、增強(qiáng)實(shí)力為動(dòng)力，為美欣達(dá)的發(fā)展事業(yè)做出一番新貢獻(xiàn)。