為了進一步完善集團公司對外合作項目的管理，防范投資風險，維護股東權益，確保《美欣達集團有限公司參股公司投后股權管理辦法》落地執行，建立常態化、制度化的股權管理機制，8月20日，美欣達集團首次股權管理工作會議在集團三樓5號會議室順利召開。美欣達集團總裁芮勇、集團財務總監金來富、集團副總裁袁惠康、集團財務部、投資法務部、監察部相關人員以及壹號投資、產業研究院、納海環境、智匯環境、循環產業、印染科技、金控等相關產業公司負責股權管理工作人員、各參股公司財務出席本次會議。

會上，集團副總裁袁惠康強調了股權管理工作的必要性，明確了股權管理工作需要貫穿投前和投后的整個過程，強調要建立健全公司治理結構、合同管理制度、檔案管理制度、印章管理制度及財務管理制度，并提出股權管理工作需要定期記錄、總結、匯報和交流。

隨后，集團財務總監金來富從財務管理的角度，強調集團股權管理需要參照證券公司對上市公司的信息披露制度執行，但要更加嚴格，對股權管理提出了信息化、流程化的要求，并強調需要加強對各參股公司財務人員的考核。

最后，集團總裁芮勇在聽取各產業股權管理負責人對各產業股權管理工作現狀的交流匯報后作了講話，芮總指出了股權管理的目的不僅在于風險防范，更在于促進參股企業健康、可持續發展；股權管理的要點是建立負面清單，有所為有所不為；股權管理的方法是要建立完善各項基本制度，用制度去規范；股權管理的實際上是對資產的管理，管理人員要做到心中有數，知根知底。此外，芮總還向股權管理人員及財務人員提出了要有責任心，通過股權管理工作提升能力的要求。